Fomentar la motivación en una empresa es un tema de creciente investigación y desarrollo en materia de Recursos Humanos, y es que hay una correlación evidente entre el nivel de motivación de los empleados y el valor que aportan a sus organizaciones.
No obstante, a la hora de tratar de infundir esta motivación hay una gran disparidad de criterios; sin los factores motivacionales adecuados, los resultados obtenidos no serán los deseados.
¿Qué es la motivación en el trabajo? 🤔
Motivar a los trabajadores es el arte de sacar lo mejor de ellos mismos haciéndoles sentir satisfechos con lo que hacen y en donde están: pasa por implantar una cultura del bienestar a nivel global, en un ejercicio de conciliación, compensación, reconocimiento y equidad para con toda la plantilla.
Un empleado que cuente con motivación en el trabajo constituye un valor seguro para una organización, ya que:
- Optimizará su rendimiento.
- Aportará soluciones.
- Construirá mayores relaciones humanas y espíritu de equipo.
- Protegerá la cultura y los valores de la compañía.
- Pondrá cuidado y esmero en sus tareas.
- Querrá quedarse por voluntad propia, no por falta de oportunidades laborales.
- Y lo más importante, será más feliz.
Nuestras 7 claves para motivar a nuestros empleados
💰 Salario justo
Los sueldos de los empleados han de estar justificados: evitamos los agravios comparativos y, sobre todo, no establecemos sueldos en base a criterios subjetivos. En Alan tenemos una tabla salarial que marca el salario en base al nivel de la persona (nuestros niveles van en orden alfabético de la A a la I) y sus años de experiencia. Cada rol tiene una descripción de lo que se espera de cada nivel, y una vez se pasa al siguiente, se ajusta el salario. De esta manera nos ahorramos problemas de opacidad, y tampoco negociamos sueldos. Dos empleados que están al mismo nivel, ganarán lo mismo.
🏥 Complementos retributivos
Creemos que es importante ofrecer un paquete beneficios complementarios, tales como tickets restaurante, ayudas al transporte o un seguro médico que simplifique sus trámites y les brinde un mejor acceso a servicios sanitarios, siendo este último, el beneficio más demandado por los empleados en España. En nuestro caso, evidentemente todos nuestros empleados, sus parejas e hijos tienen acceso gratuito al seguro médico de Alan.
💚 Salario emocional
Aunque se trabaje por dinero, hay cosas que no se pueden cuantificar, como la conciliación, la flexibilidad y la satisfacción laboral. En Alan fomentamos el teletrabajo hasta el punto de que cada empleado puede trabajar desde donde quiera, siempre que esté en una franja horaria Europea. Los horarios y la política de vacaciones son también flexibles, y nadie controla la hora o los días de vacaciones que toma cada uno, simplemente si un empleado va a estar ausente por unas horas o días, avisa a su equipo para que no cuenten con el en ese periodo. Lejos de aprovecharse de ello (que sería el primer miedo de una empresa al plantearse implantar esto), la realidad es que nuestros empleados hacen un uso adecuado y responsable de esta libertad. También organizamos eventos y team buildings de manera recurrente para que el equipo siga conectando en persona.
💡 Participación en la empresa
Involucramos a la plantilla en los rumbos estratégicos que adopta la organización, con documentos abiertos en los cuales cualquiera puede dar feedback. Además, promovemos que se tomen riesgos a la hora de hacer decisiones, y que cada empleado tenga autonomía en ese sentido. La motivación de un empleado se resiente si tiene la percepción de ser un engranaje fácilmente reemplazable en cualquier momento o que no aporta valor en el rumbo de su empresa. Además, todos tenemos participaciones en la empresa, lo cual hace que la motivación por hacer que triunfe aumente y haya un verdadero espíritu de trabajo en equipo.
👑 Jerarquía
Muchas empresas están polarizadas en empleados y jefes, más allá del organigrama. Nosotros intentamos romper estas barreras de manera proactiva empezando por nuestros fundadores, que son los primeros en pedir feedback abiertamente a otros empleados. Sin importar el nivel ni el rol, cualquier empleado puede sugerir ideas y participar en cualquier discusión si quiere aportar su punto de vista, que será tomado en cuenta de igual a igual, nunca como superior. De hecho, en Alan no existe la figura de manager como tal. Nadie tiene un jefe, tenemos la figura del coach que te puede ayudar a ver como enfocar un problema, o darte feedback, pero que jamás te dirá lo que tienes que hacer o te dará órdenes.
🔍 Transparencia
En relación a puntos anteriores. Todos nuestros documentos son abiertos. Desde las cartas que mandamos a los accionistas, a los documentos de feedback de cualquier empleado, o los sueldos de cada uno de nosotros. Esto tiene dos ventajas principales, la primera es que cada empleado puede aprender lo que quiera de la organización, para entender mejor los planes, decisiones y argumentos que se han dado, y lo segundo, se evitan las típicas charlas de pasillo y la frustración por no entender el porqué de ciertas decisiones, todo puede ser consultado, (y rebatido).
💬 Comunicación
Quizás el punto más importante y que hace que todos los anteriores sean posibles. Por una parte, ponemos muchísimo énfasis en lograr una comunicación efectiva. Para ello utilizamos principalmente herramientas como Slack y Github, y tratamos de ser lo más estructurados en nuestra manera de escribir, ya que cualquiera en la empresa puede ser receptor de nuestro mensaje, es importante que todo quede claro. Por otra, tenemos una transparencia radical a la hora de dar feedback, no nos gusta perder el tiempo en rodeos, y tratamos de ser honestos, lo cual nos da la libertad de ayudarnos a mejorar constantemente los unos a los otros.
Esperamos que te haya gustado este artículo y ¡te anime a poner alguno de estos consejos en práctica en tu organización!
